对于2020年钢贸商如何经营，李忠双提出了几点建议：
一是重新确定市场定位，扩大经营范围。李忠双以自身企业为例，说道：“在钢板卷管营销上，上海与江苏无锡等地差异日益明显。诸如，上海的物流、仓储、运输等费用支出大，企业经营成本不断提升。相比之下，在无锡经营钢板卷管，其商务成本要低得多，再加上无锡是全国大的不锈钢集散地之一，月不锈钢交易量占全国市场的40%。”鉴于此，经过深入、全面的调研和考察，李忠双将公司的经营重点逐渐向无锡等地拓展，在无锡建立不锈钢销售公司，专门从事不锈钢贸易，现已取得较好的经营业绩。
二是转换经营思路，由贸易型向服务型转变。现在，钢板卷管市场竞争越来越激烈，钢贸商要想生存和发展，必须转变传统经营模式，不断强化服务意识，提升服务质量，由贸易商转向服务商，在为客户提供优质服务中赢得市场。以上海瑞坤金属材料有限公司为例，今年初以来，该公司为下游终端用户提供加工、贸易、物流、仓储、配送、融资“一条龙”服务。同时，该公司采取“库存前移”的方式，根据用户所在地区，在当地钢厂组织资源，使用户能够直接在当地钢厂提货，减少了二次转运的费用，为客户节省了采购成本。
三是关注期现联动效应。现今，钢板卷管价格十分透明，传统“低吸高抛、囤货赚差价”的经营模式已经不再适应当前的市场环境。再加上钢板卷管期货市场日趋成熟，影响力日益提升。螺纹钢期货已经连续5年成为全球交易规模大的商品期货品种，热轧卷板期货已经成为全球交易规模大的扁平材期货。据统计，自钢板卷管期货上市以来，螺纹钢期货和热轧卷板期货价格与现货价格的相关系数已经大于0.9。钢板卷管现货市场的行情变化，直接受到期货市场的影响，这使钢板卷管的金融属性更为突显。因此，钢贸商必须熟悉和参与钢板卷管期货市场交易，并学会利用期货市场套期保值功能，合理转移钢价风险，实现稳定经营。
四是从供应链上寻求盈利空间，拓展终端市场。李忠双建议钢贸商围绕终端用户，采取为工程配送的经营模式，与城建企业开展紧密合作，扩大直销、直供比例，以此来开拓终端市场，在钢板卷管供应链的各个环节上寻求盈利空间，培育利润点。